Veja como times de financeiro, saúde, gestão de imóveis, locação de frotas, mídia, engenharia, publicidade e outros setores substituíram planilhas e e-mail por processos no Jestor.

Fluxos de RH, Compras e Financeiro saíram do e-mail e viraram processos.

Uma gestora de grupos médicos com cerca de 5.000 profissionais agora roda 43 fluxos operacionais num sistema só. O gargalo que saiu nunca foi clínico.
Uma administradora de aluguel por temporada saiu de cinco imóveis para mais de trezentos. A operação por trás deles roda num sistema só.
Três ferramentas de tarefa e a redigitação viraram um sistema que começa quando a reserva entra.

Vistoria, laudo e os dois pagamentos agora vivem num registro só, no lugar da planilha, da pasta e do formulário.

Contratos, notas de fornecedores e admissão saíram de três ferramentas. O custo da ferramenta hoje é 30% do anterior.

A BT Créditos tirou o back-office das planilhas e do e-mail, e a fotografia mensal parou de custar três dias.
Virada de unidade, limpeza e enxoval saíram de planilha, chat e papel para um sistema ligado às reservas.
A planilha de compras e as listas impressas deram lugar a um armazém que atualiza o estoque do chão, em tempo real.
As linhas de planilha digitadas à mão e o fechamento de números no fim do ciclo deram lugar a um sistema de estoque alimentado direto pela balança.

Vendas, implantação, recrutamento e a passagem para o financeiro saíram de planilha, documento e e-mail e foram para um sistema conectado.

A arqueologia mensal de planilha e o tratamento fiscal conferido à mão deram lugar a um sistema que calcula cada fatura a partir do registro da assinatura.
Dados de cliente, projetos e passagens de bastão saíram de três ferramentas para um sistema em que cada etapa dispara a próxima.

Mensagens a hóspede, proprietário e fornecedor, e a contagem de enxoval, agora nascem da reserva.

Aprovações, manutenção e demandas de balcão saíram do e-mail e do chat. Venda, reparo e transferência são um registro que anda.
Pedidos em qualquer formato entram no plano de produção, e cada receita registra o tempo de cada turno.

Comercial, operação e financeiro compartilham um registro do cliente, com ordens, pagamentos e casos de parceiros.

O pedido de máquina agora vai do comercial à instalação, e cada máquina tem localização conhecida.

Os pedidos são agrupados da arte à entrega, e a cobrança estruturada reduziu a inadimplência em mais de 90%.
O quarto pertence ao imóvel e o inquilino ao quarto, algo que os sistemas anteriores não modelavam.

Compras e um fluxo de RH da admissão ao desligamento rodam num sistema só, com um painel do grupo como meta.
Uma administradora de aluguel por temporada saiu de cinco imóveis para mais de trezentos. A operação por trás deles roda num sistema só.
Três ferramentas de tarefa e a redigitação viraram um sistema que começa quando a reserva entra.
Virada de unidade, limpeza e enxoval saíram de planilha, chat e papel para um sistema ligado às reservas.

Mensagens a hóspede, proprietário e fornecedor, e a contagem de enxoval, agora nascem da reserva.
O quarto pertence ao imóvel e o inquilino ao quarto, algo que os sistemas anteriores não modelavam.
A planilha de compras e as listas impressas deram lugar a um armazém que atualiza o estoque do chão, em tempo real.
As linhas de planilha digitadas à mão e o fechamento de números no fim do ciclo deram lugar a um sistema de estoque alimentado direto pela balança.
Pedidos em qualquer formato entram no plano de produção, e cada receita registra o tempo de cada turno.

Vendas, implantação, recrutamento e a passagem para o financeiro saíram de planilha, documento e e-mail e foram para um sistema conectado.

A arqueologia mensal de planilha e o tratamento fiscal conferido à mão deram lugar a um sistema que calcula cada fatura a partir do registro da assinatura.